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疫情防控常態(tài)化背景下，“人際隔離”在音樂人與觀眾之間設(shè)定了種種限制，線上演出成為熱點(diǎn)。對(duì)于觀眾而言，傳統(tǒng)的線下演出一般都存在于真實(shí)的物理環(huán)境，空間性、互動(dòng)性和在場(chǎng)性是線下演出的審美要素，也是其藝術(shù)功能得以實(shí)現(xiàn)的基本條件。被搬到線上后，傳統(tǒng)演出的概念無法存在，觀眾卻可以窩在沙發(fā)里，手持屏幕、吃著零食，在“C位”欣賞一屏之隔的表演，還能時(shí)不時(shí)與萬千觀眾即時(shí)互動(dòng)一下。前者是擁有質(zhì)感音效、真實(shí)體驗(yàn)的線下演出，后者是觀看方便、自由享受的線上演出。在這樣的情況下，線上演出應(yīng)該如何定位自己的行業(yè)角色？這是疫情下的“權(quán)宜之計(jì)”，還是可以創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的“長(zhǎng)久之計(jì)”？

行業(yè)的更新迭代是一種必然

受新冠肺炎疫情影響，線下演出大量取消或延期。在疫情防控常態(tài)化下，演出業(yè)復(fù)蘇面臨不小的困難，其中觀眾觀演心理的建設(shè)是一個(gè)痛點(diǎn)。在空間相對(duì)封閉、人員較為密集的環(huán)境中觀看演出，是否安全？很多對(duì)線上演出持觀望態(tài)度的演藝從業(yè)者也開始著手運(yùn)作線上演出業(yè)務(wù)。2021年，云劇場(chǎng)、云音樂會(huì)、云演唱會(huì)等成為重要的演出模式。這一年也被很多人定義為線上演出元年。

需要注意的是，新冠肺炎疫情雖然對(duì)線上演出起到了直接推動(dòng)作用，但它并非根本原因。新一代的創(chuàng)新技術(shù)正在加速重構(gòu)全產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化格局，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為全社會(huì)不可逆的發(fā)展方向。音樂演出行業(yè)的更新迭代也是一種必然，科技發(fā)展會(huì)加速這種迭代或創(chuàng)造新的迭代方式。早在疫情出現(xiàn)前，線上演出就已被業(yè)界使用并出現(xiàn)了不少成功案例。

對(duì)于演出從業(yè)者來說，線上演出可以說是一條新的賽道，有著新的機(jī)會(huì)。很多傳統(tǒng)音樂本來就面臨觀眾基數(shù)小、傳播機(jī)會(huì)少等難題，線上演出則提供了新的可能，可實(shí)現(xiàn)文化傳播、文化推廣和觀眾培養(yǎng)的目的。

不能只是“演出的搬運(yùn)工”

一方面，文化產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營商之間存在著競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系；另一方面，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)市場(chǎng)也是一個(gè)相互結(jié)合的市場(chǎng)，需要彼此的資源協(xié)作才能獲得最大效益。線上演出和線下演出之間具有競(jìng)合并存性，兩者不只是沖突或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，也可以互利共生進(jìn)行雙向賦能。如，中國歌劇舞劇院的音樂劇《一愛千年》就采取了“線上先首演、線下再巡演”的方式，用線上演出預(yù)熱市場(chǎng)來帶動(dòng)線下宣傳營銷。

另外，如不及時(shí)轉(zhuǎn)型，演出從業(yè)者還要面臨觀眾流失的問題。雖然很多從業(yè)者篤信科技永遠(yuǎn)無法給線上演出帶來現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)感，但這與觀眾是否接受線上演出是兩個(gè)問題。線下演出地域分布不均、票價(jià)偏高，加上演出當(dāng)天的天氣、交通、時(shí)間等因素，都從時(shí)間成本、消費(fèi)能力等多個(gè)方面給拓展觀眾帶來了限制。疫情之下，演藝市場(chǎng)辛苦培養(yǎng)起來的觀眾基本上失去了觀看演出的機(jī)會(huì)。

忠實(shí)的觀眾保持著消費(fèi)黏度，也有著相對(duì)固定的消費(fèi)頻率，他們無法忍受長(zhǎng)時(shí)間不能觀看演出的生活，“一周不看演出就會(huì)心里癢癢”。演出停擺后，他們的藝術(shù)欣賞需求會(huì)被迫發(fā)生轉(zhuǎn)移——原有的線下觀演習(xí)慣開始妥協(xié)，逐漸讓位于能否得到觀看機(jī)會(huì)。而線上演出只是改變了藝術(shù)傳播載體和欣賞模式，內(nèi)容本身并沒有消失甚至可能更優(yōu)于以前。于是，觀眾會(huì)選擇接受線上演出。

當(dāng)然，線上演出作為一種轉(zhuǎn)型探索，并非投機(jī)取巧“一菜兩吃”，經(jīng)營者不能只是扮演“演出的搬運(yùn)工”，簡(jiǎn)單將線下演出進(jìn)行直播或?qū)⑴臄z的視頻剪輯后放到網(wǎng)上進(jìn)行播放，這很難滿足觀眾的新需求與新期待。

要堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位

演藝產(chǎn)業(yè)是我國重點(diǎn)發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)之一，從業(yè)者要努力將其打造為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。線下專業(yè)的音樂廳、劇場(chǎng)以300個(gè)到1000個(gè)座位最為常見，大型場(chǎng)館容納觀眾量均不超過2萬人。由于突破了空間限制，平時(shí)觀眾較少的高雅藝術(shù)也可以達(dá)到幾百萬的在線觀眾人次。這為創(chuàng)造高票房、高收益提供了可能。但是，基于滿足純粹娛樂訴求的演藝活動(dòng)雖然可以產(chǎn)生粉絲經(jīng)濟(jì)，卻容易帶來形式低俗、內(nèi)容“注水”等問題，很多線上演出內(nèi)涵缺失，更談不上健康的藝術(shù)價(jià)值和文化品位。線上演出要堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容傳播新理念、引領(lǐng)新風(fēng)尚。

同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)票價(jià)的重視，防止出現(xiàn)市場(chǎng)失序現(xiàn)象。我國網(wǎng)民的付費(fèi)意識(shí)已經(jīng)逐漸培養(yǎng)起來，他們樂意進(jìn)行新奇的藝術(shù)體驗(yàn)并為此支付可以接受的費(fèi)用。但是，由于線上演出還是新生事物，欠缺可以作為參照的同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未建立起來。特別是部分經(jīng)營者把疫情造成的經(jīng)濟(jì)損失完全寄托在線上演出身上，希望快速實(shí)現(xiàn)資金回籠。在少量爆款項(xiàng)目刺激下，他們打破應(yīng)有的定價(jià)原則，放棄免費(fèi)和低價(jià)策略，推出高票價(jià)，甚至高于大部分線下演出門票價(jià)格。業(yè)態(tài)的養(yǎng)成、產(chǎn)品的成熟需要一定周期。在這個(gè)過程中，經(jīng)營者需要進(jìn)行理性定價(jià)。殺雞取卵式的高票價(jià)定價(jià)策略對(duì)處在起步階段的線上演出是非常不利的。

作為演出業(yè)的正常分支、新興業(yè)態(tài)，線上演出并非線下演出的衍生品，也不是替代方案或輔助手段，而是創(chuàng)造了演出業(yè)的新空間、新場(chǎng)景、新模式，既能直接面向傳統(tǒng)觀眾，也能吸引新的受眾群體。作為演出經(jīng)營者，要允許和包容這種新興演出模式和欣賞模式的出現(xiàn)，讓它成長(zhǎng)為健康、科學(xué)的文藝新業(yè)態(tài)。當(dāng)然，少數(shù)“破圈”案例不能代表行業(yè)振興。要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展，線上演出也面臨著諸多問題，包括在堅(jiān)持正確價(jià)值導(dǎo)向的前提下，如何加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)，體量大、投資高的實(shí)景演出如何進(jìn)行線上轉(zhuǎn)化，票價(jià)如何制定，演出及互動(dòng)內(nèi)容如何規(guī)范，商業(yè)價(jià)值如何合法、合理開發(fā)等，都需要在實(shí)踐中進(jìn)行新的探索和完善。

（作者：馬廣洲，系天津音樂學(xué)院藝術(shù)管理系副教授）